景区自助售取票机企业文化精神产生的效果

只要要成为一家突出和伟大的景区自助售取票机企业，必须要有文化。文化想要落实，一般都有三点阶段。

首先，认识阶段。这是景区自助售取票机企业员工对新价值观理解的阶段，体现为认识到新价值观的重要性且熟悉公司的新理念系统，员工也许还不易做到，但要耳熟能详且希望实践。

第二，尝试阶段。这是员工接纳景区自助售取票机企业价值模式的阶段，觉得公司的价值模式是值得追求的。在尝试过程中要有制度保障和KPI绩效考核，没有考核的文化往往都是不可以执行的。

第三，习惯阶段。景区自助售取票机企业很大一部分员工渐渐开始自然地、无意识地按共有价值观做事，制度约束已深入内心成心理约定。这个时候必须要和钱挂钩，不和钱挂钩，就不能得到有力的保障。

每个景区自助售取票机企业都有自己的文化基因：那些曾经的欢笑、泪水、艰辛、拼搏、团结，成功和挫败都是公司文化的DNA;那些扶助公司活下来并不断发展的精神都是文化的精髓;文化对于景区自助售取票机企业来讲，不完全是制造，更多是寻找、提炼和增大。